近日，汽運集團在交通大廈迎澤廳召開了第四批掛職鍛煉總結(jié)暨第五批掛職動員會。公司副董事長、汽運集團黨委書記、董事長張海清出席會議。汽運集團相關(guān)班子成員，董事長助理，總經(jīng)理助理，汽運集團黨風廉政建設(shè)巡視督導組組長，生產(chǎn)經(jīng)營巡視督導組組長，相關(guān)子公司負責人以及掛職干部參加會議。會議由汽運集團專職黨委副書記、副董事長曹繼祥主持。
會議首先由第四批掛職的19名年輕干部就一年的掛職工作、學習和生活情況進行總結(jié)匯報，大家普遍認為，通過一年的掛職鍛煉，進一步提高了認識、明確了職責、提升了水平、磨練了意志，同時也找到了差距、發(fā)現(xiàn)了問題。會議間歇，參會人員還觀看了掛職干部的掛職工作日志。
接著，汽運集團專職黨委副書記、副董事長曹繼祥宣讀了第五批掛職鍛煉的人員名單、掛職單位及職務(wù)。掛職干部代表李欣做了表態(tài)發(fā)言。
隨后，汽運集團黨委副書記、副董事長、副總經(jīng)理王均國，就這次掛職匯報作了重要講話。他指出年輕干部進行雙向掛職交流是汽運汽運集團站在現(xiàn)實的角度，未來發(fā)展的高度，特別是面對新形勢、新業(yè)態(tài)，轉(zhuǎn)型任務(wù)艱巨的關(guān)鍵時刻，汽運集團推出的重要舉措。雙向掛職的年輕干部在不同的工作崗位，不同的領(lǐng)導層級，擔任著不同的領(lǐng)導職務(wù)，分別起著不同的作用，充分說明了汽運集團重視人才工作，汽運集團掛職鍛煉培養(yǎng)人才的重要性。
王均國高度概括了掛職干部的總結(jié)匯報，肯定了掛職交流的效果，同時指出了存在的問題： 一是質(zhì)量逐批遞減。匯報好的或者中上等的，與往年參加匯報會的進行對比，大家要有所感悟。二是重視程度逐年降低。從近幾年掛職交流人員推進上，有些單位人數(shù)較少，有些單位存在空白點，重視程度逐年減低。三是要求標準上下不一。在實踐過程當中，在汽運集團機關(guān)掛職鍛煉的年輕干部，從組織紀律要求，工作內(nèi)容要求，時效要求等方面都是比較強的，但是到基層掛職鍛煉人員出現(xiàn)參差不一的現(xiàn)象，甚至存在放任不管的現(xiàn)象。四是掛職人員認識不高。沒有充分認識到 “千里之行始于腳下，萬丈高臺起于壘土?！眻?zhí)行任務(wù)的力度，認識的程度，完成工作的效果出現(xiàn)了偏差，個別人員甚至將掛職視為鍍金，把鍍金看作為度假。五是考核評價失之于寬。各單位、各部門對掛職人員未進行認真的考核、評價，沒有引起各掛職單位的高度重視。
王均國就貫徹落實好掛職鍛煉雙向交流工作，提出以下三方面要求：一、切實從思想認識上，行動落實上，知人善用上下功夫，充分認識掛職鍛煉的重要性。時至今日，要認識到人才建設(shè)是一項長期性工作，要有一種包容心理，像對自己的子女一樣去培養(yǎng)，要像對自己的職工一樣去管理，要壓擔子，敢于使用他，要傳幫帶，要給他們提供去不同的崗位去鍛煉。樹立好“賽馬而不相馬”的理念，把那些想干事、能干事、干成事的同志提拔到不同崗位上去，讓人才迸發(fā)出時代的光芒。二、切實珍惜機遇，珍惜時光，豐富人生，鍛煉成才，回報企業(yè)。要端正態(tài)度，從基礎(chǔ)做起，時間要保證，執(zhí)行力要保證。要主動融入，嚴格要求，提高標準，確立目標，積極對待，時刻以一種虛心的態(tài)度向領(lǐng)導學、向同事學。要主動請纓，態(tài)度端正。要諫言獻策，把從不同單位之間、上下級之間互動交流學習的經(jīng)驗，運用到掛職單位。三、切實加強掛職全過程的動態(tài)管理，建立健全考核評價體系。從最基礎(chǔ)的勞動組織紀律、工作內(nèi)容 、工作狀態(tài)、掛職期間鑒定表現(xiàn)等方面，去做好掛職人員動態(tài)管理，要從制度上完善全過程的動態(tài)管理，最終建立好對掛職人員的考核評價體系。
王均國最后指出，希望掛職鍛煉工作從第五批做起做好，在座每位掛職的年輕干部要樹立起艱苦奮斗的精神，開拓視野、豐富閱歷，祝愿大家的掛職鍛煉圓滿成功。
會議期間，張海清還認真查閱了掛職干部的工作日志，他指出觀看日志的同時就能感覺到掛職干部的用心程度及組織安排這項工作的重視程度，他強調(diào)“成長是成長在點點滴滴，進步是進步在方方面面”。年輕干部一定要樹立 “不怕吃苦，不怕吃虧，不怕犧牲” 三不怕精神，希望大家一定要珍惜這難得的機遇，真正為企業(yè)發(fā)光發(fā)熱。
會議最后，汽運集團專職黨委副書記、副董事長曹繼祥就貫徹這次會議的精神及落實張海清書記和王總經(jīng)理講話提出三點要求：一是真心關(guān)愛。各派出單位和掛職單位要高度重視，主要領(lǐng)導要親自過問，及時掌握掛職干部的工作、學習和生活情況，對遇到的問題和困難要積極協(xié)調(diào)解決。二是嚴格要求。加強對掛職干部的日常管理與考核，按照張書記和王均國的要求，掛職單位要確保每一位掛職干部有權(quán)有責、有位有為；汽運集團人力資源處要加強督導檢查力度，對年輕干部空掛、虛掛的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅追究掛職干部和掛職單位領(lǐng)導的責任，確保掛職工作落到實處、起到實效。三是要安心，克服"掛職不到位、掛職不掛心"的臨時思想，真正安下心來，沉下身子，增強工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；要融入，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，擺正自己的位置，處理好人際關(guān)系，只有先共好事，才能干好事；要有所作為，對自己所負責的工作，要敢于負責，敢挑重擔，不能瞻前顧后、縮手縮腳，該管的不管，該做的不做，突出“主動”二字，堅持多方面學習，多渠道實踐，多層次溝通，不僅要做到“身入”，而且要“心入”，要沉得下去，深得進去，真正接受實踐的鍛煉。
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